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贏戰2023 深化新要求 “卯”足干勁新征程—各部門宣貫公司2023年新春動員會議精神(續)

發布時間:2023-02-11 08:32作者來源:蕪湖造船廠瀏覽次數:0

『一年春作首,萬事行為先。公司各部門持續宣貫學習公司“新春動員會”精神,結合部門業務實際討論如何落實“十項重點工作、六項干部管理要求和九個不動搖”會議精神,開戰即決戰,全力以赴投入2023年各項工作中,為贏戰2023年開好局、起好步?!?/p>

研究院

2月3日,海智裝備研究院組織召開了全員新年工作會,特別邀請集團余久鋒副總經理、船舶板塊張釗董事長及運營鐵三角參加會議。院長陳強總結了2022年的工作成績與不足,對2023年工作做出明確部署,要“轉思維、塑機制、抓管理、要結果”,塑造研究院核心競爭力。

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會上,院長與各所簽訂了2023年度目標責任書。集團余久鋒副總經理和張釗董事長發表了重要講話,充分肯定研究院全體同仁2022年在產品研發、項目投標和賽道機制等方面做出的卓越貢獻,勉勵大家堅持高起點做強做大研究院,強化設計周期和設計成本意識,全力推進“兩站一室”建設。會議號召研究院堅持研發設計“零誤差”、生產指導“零距離”、解決問題“零停滯”,拿出百分之百的努力,爭分奪秒拼,將研究院打造成立足長三角、面向全國的船舶及高端裝備的創新研發平臺。


福記恒

1月31日,福記恒召開2023年作戰動員會暨2022年度表彰大會。會議上對先進工作者及優秀集體進行了表彰,簽訂了目標責任書。福記恒常務副總經理卓坤同志總結了2022年工作,在生產經營和營銷方面均取得新突破,產品首次實現出口貿易;2023年將秉持“擴大市場份額,實現利潤倍增”主基調,圍繞“營銷變革、工藝技術變革、制造提升”三個方面落實14個利潤經營體挑戰T3目標,塑造一批狼性團隊,打造福記恒精工品質文化。

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船舶板塊主要領導潘玉宏同志參會做了總結講話,他強調2023年福記恒公司要打造學習型組織和執行力體系,所有員工一要升維思維,從做事思維向經營性思維轉變,由“鐵匠鋪”思維向作業流程化思維轉變;二要保持“三心”以軍人的血性樹立好勝心,以好學的心態保持好奇心,以過硬的實力發揚自信心;三要保持“三力”,提高自身業務能力,提升領導力,增強溝通力,保持學習力,擴充知識面,全力以赴沖鋒開路共同為福記恒新建十周年獻上生日大禮。


采購

2月1日,成本中心采購部召開全員新年動員會,經理萬昌華作新年致辭,針對2023年采購部面臨的大幅度降本、多項目保供、外延拓展的局勢作出工作部署,一是要嚴肅自身行為,遵守公司規定,樹立長遠大格局,做陽光工程的守護神。二是要完成“組織變革、機制變革和業務變革”即組織變革圍繞業務和項目兩線管理,提升本部管理,保供外部基地,按照降本目標,形成品類采購規則和業務數據基礎,建立激勵機制,利潤突破T2目標,增加員工收入。三是要確保打贏利潤戰,開發多渠道降本,開源多路徑增收。四是要提升保供能力,擴充采購力量,增加年度采購,加強與生產經營溝通。確保2023年采購部能“兔”飛猛進,再創佳績。

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成本財務

2月4日,成本財務舉行新年動員會,宣貫學習“新春動員會”精神,財務總監王雪梅總結2022年成績,2023年重點建立型船線利潤控制模型,制定型船現流表等,由管理毛利向控制利潤升級轉型,推進車間經營體工作,重新定義費用內容,標準化費用項目,搭建研究院財務體系和型船總師項目模型,規范核算評價機制,構建復合型財務人才能力框架,提升財務成本人員的綜合能力,助力公司實現轉型破局目標。

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項目一部

2月6日,項目一部召開新春動員會,集體學習“新春動員會”精神,深入貫徹“方向標動力源”發展計劃,明確2023年的工作重點,安排部署了近期各項施工生產任務。會議上,部門經理劉常衛分析了2023年生產任務重交期緊等特點,要求全體員工統一目標、統一思想、統一行動,提高團隊凝聚力,提前策劃、合理安排工期,全力保障生產進度、質量和安全。會議號召大家立足一線,加強協作,打破溝通壁壘,共同完成生產任務目標,再創2023年生產高峰!

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黨群綜管中心、零部件車間、加工車間分別舉行了宣貫會議,全體員工認真貫徹落實“新春動員會”精神,切實將其內化為思想引領、行為指導和行動動力。“領導有號召,員工有行動”,蕪船全體“上下一盤棋”,錨定一個目標,“擰成一條繩”,爆發強大行動力,向著2023年公司年度目標任務發起沖刺!


 





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