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贏戰2023,生產運營中心召開2023年開局動員會

發布時間:2023-01-28 15:10作者來源:蕪湖造船廠瀏覽次數:0

1月27日,生產運營中心召開2023年開局動員會。大會聽取了中心團長發布的施政報告,各戰區與監管領導簽訂目標責任狀,公司政委為全體人員做思想動員工作,公司黨委書記、董事長張釗為大會作總結講話。

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(公司黨委書記、董事長張釗總結講話)

會議指出,2022年生產運營中心在公司黨委、經營層的堅強領導下,圍繞公司“穩中求進”主基調,深入貫徹落實“均衡生產 提質增效 轉型升級 優化機制”的方針,統籌疫情防控和生產經營,克服重重困難,引進智能化智造,生產效率、生產進度穩步提升,降本增效成效明顯,管理改進工作成果初現,攻克70項大節點,生效訂單完成率達286%。

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 (中心團長發布施政報告)

會議強調,2023年生產運營中心為實現訂單交付目標,將嚴格遵循公司“穩中求變”的大方針,以 “踐行精益制造 全員自主經營”為指導,嚴肅產供銷研規則,鎖定產值目標和“量時序”目標,對內過程管控,對外持續拉動,挑戰T3產值目標。

會上,先行戰區與后行戰區經營長代表向公司領導層表達決心:2023年,開局就是奔跑,起步就是沖刺,開戰即是決戰,我們已明確公司戰略方向,我們已制定實現戰略的戰術安排,全體人員已做好打硬仗,做好打翻身仗的一切準備,新的一年已經開始,沖鋒的號角已然吹響,困難和挑戰考驗著我們,事業和希望召喚著我們,讓我們收好心,卯足勁,全力以赴向前沖,逢山開路,遇水搭橋,為公司再創輝煌而努力奮斗!

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(各戰區經營長與分管領導簽訂目標責任狀)


公司政委提出如下要求:一要轉變思想方式,不斷進行思想升維,從做事思維向經營性思維轉變,實現收入最大化、費用最小化;由“鐵匠鋪”思維向作業流程化思維轉變;二要保持“三心”以軍人的血性樹立好勝心,以好學的心態保持好奇心,以過硬的實力發揚自信心;三要提高自身業務能力,提升領導力,打造強大團隊,增強溝通力,創造員工客戶和諧氛圍,保持學習力,擴充知識面。

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(團政委作方向與動力源思想動員)

公司黨委書記、董事長張釗在大會作總結講話。他在講話中充分肯定了生產運營中心的全體同仁在2022年各項工作中取得的成績,2022年生產運營中心完成了三年以來船舶建造數量最高峰,截至年底公司手持訂單更是超150億元,防務裝備項目投標中連中四個第一的好成績,創造了蕪船122年歷史上第一個訂單“豐收年”。他強調2023年,我們已經迎來了第二輪建造高峰,無論從節點數量、中日程數量、產值等等方面,都要比2022年翻一倍,我們曾經靠實干創造了輝煌的過去,還要靠實干開創更加美好的未來?!按蟮乐梁?,實干為要”讓我們所有蕪船人堅定信心,抖擻精神,鼓足干勁,戮力同心,不斷解放思想,發揮無限的主觀能動性,向著更高遠的目標,攜手前行,共創蕪船發展新歷史!

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